2016年可實現(xiàn)無縫鋼管廠全面自給價格壟斷
外權(quán)益礦在獲得巨大利益的同時，也蘊含著巨大風險。近幾年來，中鋼在澳大利亞投資鐵礦遭遇基礎(chǔ)設(shè)施難以到位而產(chǎn)生了巨額虧損；中鋁投資非洲杜芒鐵礦遭遇政變險些血本無歸；海城西洋集團2.4億元投資朝鮮礦山更是遭到被沒收的噩運。中國海外礦產(chǎn)投資的屢屢受挫，使得人們也為武鋼海外投資的愿景實現(xiàn)而感到擔憂。
在武鋼拓展海外礦產(chǎn)之初，對于風險的憂慮其實也不比現(xiàn)在少。早在2005年，武鋼就已經(jīng)開始著意布局開拓海外礦產(chǎn)資源，但卻遲遲沒有實質(zhì)上的行動。“武鋼在開拓海外礦產(chǎn)方面是謹小慎微的，幾乎用了3年的時間在觀察和調(diào)研。看著別人栽跟頭，武鋼長了教訓。”
購買股票參股為輔的投資模式，既節(jié)約了成本，同時又把自己同資源所在國和企業(yè)的利益牢牢地綁在了一起，從而規(guī)避了風險。
以武鋼在非洲利比里亞中利聯(lián)邦州鐵礦石項目為例。2005年，剛剛結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)的利比里亞急于恢復經(jīng)濟。內(nèi)戰(zhàn)中，被德國企業(yè)拋棄的40億噸儲量的邦州鐵礦成為亟待開發(fā)的對象。2006年，利比里亞與中國政府達成合作開發(fā)該鐵礦山協(xié)議，并由中非基金負責實施。然而，中非基金并沒有實際開發(fā)能力，項目一拖3年，中利雙方都急于找到開發(fā)企業(yè)。
“40億噸的儲量，平均35.16%的品位以及德國企業(yè)原先進行的基建開發(fā)，這對武鋼來講是一個巨大的商機，德國人甚至連職工的足球場都修好了。”目前，中利聯(lián)邦州鐵礦項目的收入幾乎占到整個利比里亞GDP的一半，和利比里亞的經(jīng)濟發(fā)展形成了唇齒相依的關(guān)系。
除非洲外，目前武鋼在加拿大、澳大利亞、巴西的項目也進展順利。最新消息是，目前武鋼已與加拿大鐵路局、七星港碼頭港務局等相關(guān)單位就配套設(shè)施的完善達成共識。
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